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践行澳门金沙精神

“向典型学习”:金沙4166com追求卓越的脚步从未停歇

金沙4166com:党群劳动部编辑:华斌 肖亚峰点击量:595

澳门金沙集团企业董事长、党组书记陈实行出席项目建造推动会上指出:要深刻领会、准确把握工期短、造价低、质量优、效益好精品工程的新内涵,把滨州项目建造成为山东省和集团企业的最优工程。澳门金沙滨电人把这一嘱托作为通往卓越的道路上矢志不渝的信念和追求。

 

  他们栉风沐雨,果敢前行,他们做到了!

 

  作为澳门金沙山东企业首个自主开发建造的火电项目,澳门金沙滨州2X350MW“上大压小热电联产新建工程项目不仅建成了中国澳门金沙集团企业首个精品工程,而且成为了澳门金沙山东企业首个荣获中国电力优质工程奖的工程项目。

 

工程建造的目标,就是夺冠

 

  建,就要建精品;创,就要创行优,在工程项目策划中,滨州项目就把创建澳门金沙集团企业精品工程中国电力优质工程奖作为项目建造的目标确立了下来。

 

  2014428日,工程项目正式开工建造;

 

  2015126日,全国电力平安生产现场会在澳门金沙滨州企业成功举行;

 

  20151229日,工程项目顺遂实现一年两机双投,实现即投产、即稳定、即盈利、即达设计值

 

  2016118日,工程项目被授予中国澳门金沙集团企业精品工程

 

  2018525日,工程项目荣获中国电力优质工程奖

 

  ……

  一个个金沙4166com的节点,一步步奋进的足迹,澳门金沙滨电人和广大建造者们全面实施创建行优的各项评价要素,摘取了澳门金沙集团的首个精品工程,获评了中国电力行业优质工程,以实际行动践行了陈实行董事长的摆设同时,同时,也成就了澳门金沙滨电人乃至三千澳门金沙山东人的梦想和希冀。

 

平安是工程建造之

 

  “35 万千瓦的机组在工程建造施工中,能做到无一例平安变乱的产生,这是很不容易的,也是很了不起的,在参观工程现场后,国家发改委副主任、国家能源局局长努尔·白克力如是说。

 

  要想创优,大家就必须实现平安零变乱的目标,这是基础,也是绝对的一票否决项。在工程建造伊始,滨州企业就筑牢平安基础。

 

  软硬设施要平安。App上配齐配强专职平安办理人员,加强职工平安教学培训,签订各级《平安生产责任书》,制订各项应急预案;对施工人员实施半军事化办理,排队上下班;严刻旁站准则,强化平安责任实施和平安风险及办法交底;制定违章负面清单,实行违章积分制,按照违章危害后果累计分值并实行教学考核。硬件上采纳门禁系统,实施厂区封闭式办理,对施工区和生活区完全隔离,施工区设置门禁和摄像系统,严刻监控人员车辆进出;实施以卡识人、以帽辨人准则,在平安帽上印制单位标识、专业和编号,员工所持的门禁卡上不仅有身份、岗位、血型等讯息,就连平安培训成绩也有记载。

 

  准则机制要平安。项目成立工程建造安委会,整体协调督导平安劳动;推出了《平安文明施工手册》《职业健康、环境及平安文明办理规划和实施方案》等多个准则和规程;加大生产人员培训力度,使其全过程参与工程建造,以满足机组试运、投产期间的劳动需要;严刻实行领导带班制,每周对施工现场实行两次全方位检查监督,建立一把手讲变乱案例准则,实现了平安检查、教学日常化。

 

  严抓严管要平安。宁听骂声,不听哭声,在工程建造过程中制定严刻的追责机制和严明的奖惩办法,从严从重罚处违章:企业严把施工团体准入关,严刻施工团体资质审核,拒绝了EPC标段不符合资质的分包团体入厂,并对不符合资质的B标段土建主体施工团体予以清退;针对违章作为,现场即对违章人实行数十元不等的罚款,从不手软,而对因塔吊防碰撞办法不到位,则给予了单项最高的4万元重罚;违章积分达到12分的参建团体,一律清退出厂;对违章较多、平安办理不严的班组,实行考核和平安再教学,不合格的坚决予以更换。此外,滨州项目不仅把排名情况在厂区曝光栏处予以公布,还会将包括违章积分上报其上级单位。

 

  工期控制要平安。滨州企业科学制定工程建造一、二级网络进度筹划,推行项目动态化办理,实行日对照、周剖析、月回顾,确保节点目标不动摇;重视现场交叉作业预警,形成动而不乱、紧张井井有条的施工状态,并按期实行盘点;对制约工期发展的设备、设计、外围条件等,分别由相干班子成员挂帅实行推动;按期、不按期组织展开工程协调推动会,攻关施工过程中出现的重点、难点问题。

 

质量是工程建造之

 

  一个生命最重要的是有灵魂,那么工程建造的灵魂是什么?是质量!滨州企业领导班子这样解读。

 

   专门机构为严控质量做统揽。滨州项目成立了质量监管部,对项目建造实施全过程质量监督,建立质量办理日常巡检与联合大检查相结合的办理机制,加大对施工单位施工工艺和质量标准实行情况的管束力度,有用幸免了工程建造过程中诸如此类质量问题的重复产生。

 

  策划办理为严控质量做基石。滨州项目编制《工程办理策划》《指标对标办理办法》《设备优选办理办法》《创优工程实施策划方案》等工程策划方案及质量、技术等129个工程办理标准,从总体构想、目标制定、劳动思路原则等实行全方位策划。此外,还确定了汽轮发电机基座、主厂房框架混凝土外观等在内的20项亮点项目策划,并对小管工艺、电缆铺设工艺等30余项容易出现质量通病的施工工艺实行策划。施工人员随身携带施工工艺卡,严刻对照实行,确保质量工艺得到实施。

评价机制为严控质量做保障。滨州项目建立评比机制,每月对文明施工、质量等分别实行月度检查评比打分,对排名首位与末位者分别奖励与考核,并将评比结果每月通报参建单位上级企业;设立四级验收准则,增加一级验收保障,在土建中及时发现箍筋数量不足、间距不符合要求等问题,在安装中及时发现设备基础螺栓垂直度超标、电缆敷设不标准等问题,有用包管了工程质量。

 

  样板先行为严控质量做示范。滨州项目精心制造小管制造、清水混凝土梁柱工艺样板,推行冷却塔人字柱、砌筑及抹灰实体工艺样板间。施工单位按照既定的标准,先行施工出局部实体,经监理、业主验收达到样板标准后,延续施工的单位参照实行首次设备安装。这样不仅实现了样板先行的示范效果,大幅提高工程质量水平,还节省了大量的非现场设备样板费用,降低了工程造价。

 

  洁净施工为严控质量做防护。在开工伊始,滨州项目即明确了成品保护的各项目标要求,对钢筋、钢架、螺栓明确限定不得产生泥土附着等二次污染情况,认真做到预埋件螺栓螺纹防护劳动。设备安装过程中,严刻实行电气盘柜遮盖、受热面管口密封、汽机岛登记准入等准则,有用防止二次污染,包管了吹管、整体启动等劳动顺遂完成。

 

  闭环监督为严控质量做防线。重要环节、重点管束,滨州项目确立了十大重点入厂验收项目,十大重点安装项目,十大重点监造项目的质量监督体系,严刻监督、整改及闭环;将优化成果分解到工程施工的每个环节,各首要设备、关键点均有专人承担验收;坚持上道工序不验收,下道工序不实行的要求,杜绝隐蔽工程质量通病。项目锅炉受热面焊口检测一次性合格率达到了99.7%59403道水压焊口及锅炉承压部件,水压试验无一泄漏;152项单位工程,验收合格率达到100%2337根工程桩基,全为Ⅰ类桩;工程地基结构质量检查评价为优良;工程整体施工质量评价为高质量等级优良工程

 

创新是工程建造之

 

  只有持续创新,企业才能求得长远的发展,工程建造才有新的生机与活力,滨州项目应用多项创新技术,采纳多种优化设计,为工程建造注入生机与活力。

 

   工程设计求创新。滨州项目创新性采用全三维出图,建立三维模型,直观发现桥架与设备管道的碰撞,提前处置设备安装问题,幸免施工返工。循环水采用两机一塔,优化全厂采暖通风方案,响应国家节能降耗办法。废水采纳清污分流”“一水多用原则实行分类处理,大大节约了资源;深入展开优化设计,仅针对总平、桩基、四大管道,就展开了24项专题的优化研究,节省投资4500余万元。在工程建造施工中,高度重视二次优化劳动,共形成4大项100多小项优化成果并得以实施。

监督办理求创新。滨州企业认真展开检查、督促实施整改,对现场平安文明施工坚持展开周三检查,并结合现场施工紧张、危险因素增多的特点随机增加一次联合检查。认真展开五整治、五实施专项活动,严刻审查施工方案、作业引导书,有用杜绝无方案施工现象。加强特种设备及人员办理,建立健全起重机械办理跟踪台账,操纵人员、特种机械达到全程持证作业办理要求。

 

  档案标准求创新。在工程建造初期,滨州企业就建立健全工程档案办理网络,形成档案劳动分工承担制,制定实施了企业《档案办理办法》《工程竣工资料编制实施细则》等,引入电子化档案办理,将工程所有纸质档案全部录入。编制了企业《工程办理程序文件》,对施工过程中资料的格式、报审程序等提议具体要求,做到施工单位、监理单位、建造单位在流转过程中层层把关、全过程监督,包管了竣工资料的统一性。同时严刻竣工档案的移交手续及审查,做到逐卷审核,确保竣工档案的真实、完整和准确,从而实现了工程资料与档案办理的程序化、准则化、标准化。滨州工程总计组卷11114卷,共收集整理工程照片1614张,光盘83张,探伤底片244卷,靶板3个,为资料查找提供了有力支撑,同时也为工程创优评审打下坚实的基础。

 

  技术创新硕果丰。据统计,滨州项目共采用清水砼模板技术”“组拼式大模板技术”“大直径钢筋直螺纹连接技术等建筑业7大项8子项新技术,国家重点节能低碳技术8项,电力建造五新技术” 15项,其他自主创新技术3项;工程共荣获省部级以上奖项26项,获山东省优秀工程勘察设计奖,获省部级科技进步奖6项,省部级QC成果奖5项,施工工法3项,发明专利2项,实用新型专利4项,优秀焊接工程奖等其它奖项4项。

 

创优申报,众志成城

 

  加强工程建造的平安、质量、创新办理,是实现创优目标的基础;若要最终实现创优目标,创优申报劳动同样举足轻重

 

  为确保全力打赢创优申报攻坚战,滨州企业领导亲自担纲挂帅,成立申报行业优质工程奖领导小组,全面协调领导创优申报劳动。详细梳理出33创优申报筹划项目清单,对中电建协《中国电力优质工程奖评审办法》中10项合规性文件、9项流程性文件、7个现场检查表中共325项复查要点实行明确分工,实施责任人。

 

  工程项目设计、监理、调试及各施工单位等9家参建单位首要承担人积极参与、各担重任,并分别明确创优申报劳动联系人,各负其责、齐头并进,仅用了6个月金沙4166com,就全部取得了创优评审所需的合规性文件和流程性文件。

同时,加强与中电建协的沟通联系,积极邀请专家来厂引导,帮助查找问题不足,经过紧密结合机组检修和平安文明生产双达标劳动,全力实行高标准整改健全,不仅使设备达设计值,而且做到了优于设计值,实现了创优劳动和生产经营办理的同步推动和提高。

 

  澳门金沙滨电人和广大建造者的行优梦,终成现实!

 

追求卓越,永不停歇

 

  滨州企业基建做的好,生产经营更要走在前列!澳门金沙山东企业董事长、党委书记陈明良指出。

 

  滨州项目由基建期转入生产运营期,持续发扬建精品、创行优精神,把精品认识和理念传承延续到企业生产经营的各个环节,始终坚持将抓电量、增供热作为效益增长点,千方百计抢发电量、拓展供热面积;加强设备办理,健全设备劣化剖析,将设备运转参数和设计参数实行全面对标提高;多措并举控煤价、保供应,持续展开深度配煤掺烧,依托燃料三大项目系统科学剖析,全力实现降本增效目标。投产第一年,滨州企业就实现电量超发2.69亿千瓦时,圆满完成了企业向集团企业承诺的机组利用小时不低于5300小时目标。

 

  而今,站在新的起点,滨州企业将以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,在中国澳门金沙集团企业一五八战略和澳门金沙山东企业又好又快发展的宏伟蓝图中,持续做到平安、可靠、经济、环保四篇文章,向着更高的目标砥砺奋进,持续铸造新的辉煌。

金沙4166com:2018-08-06
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